DX支援 | Accomplir株式会社

DXの目的は、デジタル化そのものではなく「仕事のやり方が変わり、成果が変わる」ことです。計画書で終わらせない、現場起点のDXをご一緒します。

DXが計画止まりになる理由

DX(デジタルトランスフォーメーション)という言葉が広まって久しいものの、実際には、計画書やスローガンの段階で止まっている組織が少なくありません。理由の多くは、現場の業務を具体的に変える設計と、その実行を担う人が欠けていることにあります。

また、大企業向けの方法論をそのまま適用しようとして、人員も予算も足りずに疲弊するケースも目立ちます。中小企業のDXには、中小企業の体力に合った進め方が必要です。

当社のDX支援は、立派な計画書づくりではなく、現場の業務がひとつずつ変わっていく実装に重心を置いています。

現状把握から定着まで、一貫してご支援します。部分的なご依頼も可能です。

「何から手を付ければいいか分からない」段階のご相談を歓迎します。

最初に行うのは、業務の棚卸しです。誰が・何に・どれだけ時間を使っているかを見える化すると、改善の優先順位は自然と浮かび上がります。そのうえで、効果が出やすく現場の負担が小さい業務から着手します。

最初の改善で「楽になった」という実感を現場に作ることが、その後の展開の推進力になります。トップダウンの号令だけで進めるDXとの、いちばんの違いです。

大企業向けの手法をそのまま持ち込むと、現場が疲弊します。今ある人員・予算でできる範囲から始め、効果を確認しながら広げる設計が、中小企業のDXでは特に重要です。

また、既存の仕組みを全否定しないことも大切です。長年の業務には理由があります。残すべきものと変えるべきものを現場と一緒に見極めることで、無理のない変化が実現します。

これからのDXは、生成AIの活用を前提に設計すべき段階に入っています。書類のデジタル化やツール導入だけでなく、AI導入やAIエージェントによる自動化までを視野に入れることで、同じ投資からより大きな変化を引き出せます。

デジタル化とAI活用を別々のプロジェクトにせず、一体の道筋として設計できるのが当社の特徴です。

外部支援が終わった後もDXが続くように、FDE人材育成と組み合わせて社内推進役を育てる形をお勧めしています。支援期間中から社内の担当者と一緒に進めることで、進め方そのものを社内に残します。

よくある失敗は、ツール導入がゴールになることです。導入したのに使われない、複数のツールが乱立して二重入力が増えた、という本末転倒を避けるには、業務フローの再設計とセットで導入することが欠かせません。

もうひとつは、現場を置き去りにした推進です。変化の理由と利点が伝わらないまま手順だけ変えると、静かな抵抗が起きます。現場へのヒアリングと説明の場を丁寧に持つことが、遠回りに見えて確実です。

費用は対象範囲と支援の深さ・期間によって変動します。業務の棚卸しなど小さな範囲から始め、その結果を踏まえて次の範囲を決める段階的な契約が可能です。ヒアリング後にお見積りをご提示します。

ITに詳しい社員がいません。

多くのお客様が同じ状況から始めています。専門用語を使わない進行と、担当者の育成支援をセットでご提供します。

補助金は使えますか?

時期・地域により利用できる制度が異なります。最新の公募状況を確認のうえ、活用可能性をご案内します。

既存システムを使い続けたいのですが。

既存資産を活かす設計を優先します。全面刷新ありきのご提案はしません。

DXとAI導入はどちらから始めるべきですか?

状況によります。業務の整理が先に必要な場合はDXから、明確な対象業務がある場合はAI導入から始める形が自然です。ヒアリングで順序をご提案します。

自治体でも支援してもらえますか?

ご支援できます。公共分野の事情に合わせた進め方で、業務の見える化から定着までご一緒します。

どのくらいの期間がかかりますか?

対象範囲によって変わります。最初の対象業務の改善は短い期間で形にし、全体の展開は効果を確認しながら段階的に進める設計です。