FDE人材を発注する流れ

FDE人材・AI活用人材への発注は、仕様書を用意してから始めるものではありません。相談・整理・提案・実装・定着の5つの段階を順に踏むことで、構想が曖昧な状態からでも、現場で使われ続ける形に到達できます。このページでは、各段階で何が行われ、御社に何をご用意いただくのかを解説します。

発注の全体像——5つのステップ

FDE人材の発注は、次の5段階で進みます。段階ごとに区切りを設けているため、途中で立ち止まって方向を見直すことも、範囲を広げ直すこともできます。

• 相談:困りごとと目的を言葉にする段階
• 整理:対象業務を棚卸しし、要件を言語化する段階
• 提案:進め方・体制・お見積りを確認いただく段階
• 実装:小さく作り、現場で試しながら育てる段階
• 定着:担当者だけで回る状態に整えて引き継ぐ段階

ステップ1 相談——構想が曖昧なままで大丈夫です

最初の相談では、「AIで何かしたいが、何からかは分からない」という状態のままお越しいただいて構いません。日々の業務で時間を取られている作業、社内で繰り返し話題になる課題を伺いながら、取り組む価値のあるテーマをご一緒に探します。

この段階でご用意いただくものは特にありません。強いて挙げれば、現場の実情を話せる方に同席いただけると、検討の精度が上がります。相談から次の整理へ進むかどうかは、この場のやり取りを踏まえてご判断ください。

ステップ2 整理——業務の棚卸しと要件の言語化

整理の段階では、対象候補の業務について、誰が・いつ・どんな手順で行っているかを確認し、AI活用で変えられる部分と変えてはいけない部分を切り分けます。仕様書づくりを御社に求めるのではなく、FDE人材が現場の言葉を要件に翻訳します。

御社にご用意いただきたいのは、対象業務で実際に使っている帳票やファイルの例と、業務を説明できる担当者の時間です。社内確認の進めやすさは、発注前チェックリストで事前に点検しておくと高まります。

ステップ3 提案——進め方・体制・見積の確認

整理の結果をもとに、着手する業務の順番、実装の進め方、双方の体制、お見積りをご提示します。費用は支援の範囲・期間・体制によって個別に決まるため、この段階で複数の選択肢を並べて比較いただけるようにしています。

稟議や決裁に必要な資料の粒度も、この段階でご相談ください。社内説明に使える形に整えてお渡しします。

ステップ4 実装——小さく作って現場で試す

実装は、完成品を最後に納品する形ではなく、小さく作って現場で試し、使い勝手を確かめながら改善する形で進めます。週次の定例と日々のチャットで進捗と論点を共有するため、任せきりで中身が見えない状態にはなりません。

この段階での御社の役割は、実際に使ってみて感想を返すことです。現場の率直な声が、実装の精度をいちばん高めます。

ステップ5 定着——引き継いで運用へ

最後に、手順書やプロンプト集を整え、担当者だけで運用が回る状態にして引き継ぎます。定着後に社内の推進役を育てたい場合は、FDE人材の育成へ接続する二段構えも設計できます。

期間は対象業務の数と複雑さによって変わるため、一律の日数はお約束せず、提案の段階で御社の案件に即した見通しをお示しします。全体像はFDE人材の発注のページ、FDEという役割の考え方はFDEとはをご覧ください。

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