FDE人材の育成

外部に頼み続けるだけでは、AI活用は文化になりません。社内に「AIで業務を変えられる人」を育てることが、いちばんの資産になります。

AccomplirのFDE人材育成は、御社の実際の業務を題材に、要件整理から実装・定着までを自分の手で進められる推進役を育てるプログラムです。

こんな状況の方へ

FDE人材の育成をご検討いただくのは、次のような状況が多くあります。育成対象がまだ決まっていない段階でも、選び方からご一緒できます。

• AI研修は受けたが、業務が変わっていない
• 若手にAI活用の推進役を任せたいが、育て方が分からない
• 情報システム担当を、AI時代の推進役に育てたい
• 現場のリーダー層のAIリテラシーを底上げしたい
• 外部依存から脱却し、社内で改善を回せる体制を作りたい

FDE人材育成で身につく力

FDE人材・AI活用人材に求められるのは、ツールの操作スキルだけではありません。業務の課題を見つけて言語化する力、AIをどこに組み込むかを設計する力、そして現場を巻き込んで定着させる力の三つが揃って、はじめて業務が変わります。

本プログラムでは、この三つの力を段階的に育てます。生成AIやRAGといった技術要素は、あくまで課題を解決する道具として、実務の文脈の中で学びます。

育成の過程で実際の業務改善が一つ以上形になることを目指すため、学びながら成果物が残るのも特徴です。

育成の流れ——実務を題材に段階的に

御社の実際の業務を題材にするのが特徴です。汎用的な講義ではなく、「自社の業務がどう変わるか」を体験しながら学びます。対象者の現在のレベルを最初に確認し、無理のない段階設計にします。

• 1. 対象者・目的のヒアリングと育成計画のご提案
• 2. 基礎編(AI・生成AIの業務活用リテラシー)
• 3. 実践編(自社業務を題材にした改善演習)
• 4. 自走支援(社内展開・運用ルールづくりの伴走)

育成対象の選び方

推進役に向いているのは、必ずしもITに詳しい人ではありません。業務をよく知っていて、現場から信頼され、新しいやり方に前向きな人のほうが、結果として強い推進役になることが多くあります。

候補者が複数いる場合や、誰を選ぶべきか迷う場合は、ヒアリングと簡単なアセスメントを通じて選定からご一緒します。

よくある失敗と回避策

育成でよくある失敗は、研修を受けさせただけで満足してしまうことです。学んだ内容を実務に使う場がなければ、数週間で元に戻ります。本プログラムでは実務課題への適用までをプログラムに含めることで、この失敗を防ぎます。

もうひとつは、推進役を孤立させることです。上司の理解や実践のための時間確保がないと、本人の意欲だけでは続きません。経営層・上司向けの説明の場を設け、組織として支える体制づくりまで含めてご支援します。

AI人材育成との違いと組み合わせ

全社向けのAIリテラシー教育はAI人材育成で、業務変革を推進する中核人材の育成はこのFDE人材育成でご案内しています。全社の底上げと中核人材づくりの二段構えで、両方を組み合わせる企業も多くあります。

また、育成には時間がかかるため、急ぎの実装はFDE人材の発注で進めながら、並行して社内人材を育てる形も有効です。FDEという役割の全体像はFDEとはをご覧ください。

費用の考え方

費用は対象人数・期間・プログラムの深さによって変動します。目的と対象者の状況を伺ったうえで、育成計画とあわせてお見積りをご提示します。

集中育成型・月次伴走型など複数の形式がありますので、予算と社内の時間確保の状況に合わせて設計します。

よくあるご質問